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凤凰茶业2016年一季度经营例会召开

 

发布日期:2016-3-07 阅读次数:


  

2016年2月15日,凤凰茶业顺利召开一季度经营例会,凤凰茶业营销总经理胡总,凤凰茶业人力行政总监吴总、公司各职能部门负责人以及销售部各区域负责人(包括新加盟公司的两名总监和一名高级经理)等参加会议。同时:集团林董事长,集团人力资源总监杜总也参会并听取了相应工作汇报。



 

本次会议主题为:"2016年工作规划,一季度工作计划与重点工作安排".具体分为五个环节展开,分别为:年度重点工作报告、各区域负责人工作规划、职能部门与销售部工作沟通讨论、再次明确2016年经营目标,具体如下。

首先:董事长以及集团人力资源总监杜总分别对茶业公司当前的经营及16年工作展望做了重要指示。


其次:营销总经理胡总就2016年凤凰茶业年度重点工作展开阐述,重点指出,开拓创新、拓展营销渠道,全面推进各项工作,确保年度总体经营目标的最终达成。

再次,本次会议重点强调依据市场需求梳理并确定"凤凰"品牌的定位。宣传主打产品线设计与规划,确定重点推广的产品,并就一线营销人员提出的问题进行探讨和解决。针对凤凰茶业2016年第1季度经营业绩情况及2016年的年度目标的完成进行了沟通讨论,发现并集中讨论制约销售题提升的各位问题并提出相应解决方案。

第四,各区域负责人针对季度经营管理工作进行分析反馈,与相关部门开展有效沟通,大家踊跃发言。包括对本区域存在的问题和需提升的部分。做好前期对整个区域、省份的管理分析工作并要提高自身的综合业务能力。


第五:落实16年度重点工作及公司销售政策,要求区县开发,地级市覆盖,多做市场推广活动,市场部做大型市场发布会、大型展会(茶博会等)。

总结2015,展望2016,财务部、市场部、商务物流部生产部以及人事行政部,分别对以后工作的开展,制定执行方案并组织落实。